Friday, July 19, 2013

老房子

没事收集一些网上的信息。。。

历史悠久的房子,好处是社区成熟,一般占地面积比较大, 房子不会拥挤在一起, 不足之处是他们往往是钱坑,给房东带来无尽的麻烦,在你决定购买前,不妨考虑以下几点:
·          1 基础扎实吗? 老房子往往有基础问题,这是令人难以置信的昂贵的修复。当你正在寻找购买一个老房,请你离开客厅和卧室,最重要的信息是在地下室。首先,检查的基础裂缝或 转移的迹象。同时寻找和测试有没霉菌,因为它是基础薄弱和其它问题的一个标志。你可能需要得到彻底的验屋检查,但如果你看到cracks or crumbling的迹象,你最好开始寻找下一个目标。
·          2 电气布线多大年纪? 许多老房子仍然有原来的knob-and-tube wiring。它可以造成火灾的危险 - 尤其是在阁楼上当它被保温层覆盖的时候。knob-and-tube wiring的证据将是在地下室。另外如果房子的布线是铝线,它同样可能引发火灾。如果房子的布线是过时的,你要考虑到它的更新成本。这是一个巨大的,昂 贵的工程。多数保险公司是不保这样的房子的。
·          3。管道多大年纪? 如果房子仍然保留了原来的铸铁管,你可能需要更换,因为矿物堆积,腐蚀或泄漏。需要仔细检查任​​何外露的管道。矿物积聚在管道中往往不会被察觉,直到你想洗个澡,并意识到,水很少出来,那么,你需要更换所有我的管道。(这并不是一件好玩的事)
·          4。房子是如何加热? 旧散热器加热方式可能看起来很好,但这是一种昂贵的加热方式。如果房子是暖气炉加热,要检查炉子的状态。更换暖气炉又需要几千大洋。(另外还有用油或木头加热的房子也需慎重)
·          5。地下有没有废弃的油箱?很多老房子是用油加热,后来改成气加热,旧油箱就被废弃在地下,处理埋在地下的油箱有可能花掉你几万甚至几十万(如果地下的油箱已经腐烂泄漏,一旦发现owner必须负担处理周围所有被污染的土壤,还有可能被邻居告上法庭)。
·          6。屋顶如何? 更换屋顶是一个比较昂贵的维修。购房前要仔细检查屋顶和阁楼上的泄漏。如果屋顶是超过1015年,你可能会需要更换屋顶(一般的需要四五千大洋,价格看你的屋顶大小,更换难度而不同)。
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比如下雨过后,在外墙周围转转,有没有水流不畅堆积的地方,如果有,及时清理掉树叶,泥土等,让雨水很快就能流走,否则长时间浸泡墙脚,对墙体影响不好.
另外,屋顶的钉子时不时会因风而松动,钉紧一下就好了,否则时间一长,shingle可能被风撕裂,吹走.
屋檐水槽的清理也很重要,长期不清理,水会堆积排不掉,进而因水太多会压垮水槽.
墙壁出现细微的裂纹,及时用chalk处理一下,以免水,风等扩大损伤.
下水经常清理头发,一旦出现下水不是十分顺畅时,就用那种拔塞拔拔.不要等到完全堵住了,再请人来维修.
basement经常下去看看,有时可能因为sum pump 不工作了,或都空调,furancecondenser的排水管掉在pump的外面而引发水在basement漫出,及时发现,有时只需要简单的伸个手就能解决了.但如果长期不注意,可能就引发大的麻烦.


Monday, July 15, 2013

how to remove unused network connections under windows xp

(from http://forums.techguy.org/networking/459097-remove-old-network-adapters-os.html)

go to this Key in the registry -

HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\Network\

in there you'll see a bunch of numbered items one of them has a Class of NET under this key is a more of the odd numbered items each will have a connection key under it. Notice where it has the Name field. you can delete the old ones that no longer exist and then change the name of the one that does exist to Local Area Connection.


I.E
[HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\Network\{4D36E972-E325-11CE-BFC1-08002BE10318}\{C92105C4-51E7-4D12-B3FE-1B343B6F4DD7}\Connection]
"PnpInstanceID"="PCI\\VEN_14E4&DEV_1696&SUBSYS_12BF103C&REV_03\\4&3A321F38& 0&10F0"
"MediaSubType"=dword:00000001
"Name"="Local Area Connection"
"ShowIcon"=dword:00000001
"IpCheckingEnabled"=dword:00000001


No delete the subfolder under that but above connection (the one that is the old one)

in the example I gave it would be -
{C92105C4-51E7-4D12-B3FE-1B343B6F4DD7}

Another thing you can do is rename the one that says Local Area Connection #x by changing the "Name"="Local Area Connection" field of the one I.E. if windows displays Local Area Connection #5 find the "Name"="Local Area Connection #5" and change it to "Name"="Local Area Connection"

Thursday, May 16, 2013

Benjamin Graham防御价值型投资法


投資程序:
  葛拉漢認為防禦型投資者應平均買進道瓊工業指數的30支股票,否則應按照以下原則來選股:
  1. 選擇年銷售額逾一億美元的公司,或年銷售額逾5000萬美元的公用事業股。
  2. 流動比例應為200%以上,且長期負債不超過淨流動資產。
  3. 選擇過去十年,每年皆有盈餘的公司
  4. 選擇連續20年都支付股利的公司
  5. 利用3年平均值,選擇過去10年每股盈餘至少成長1/3的公司。
  6. 股價÷三年平均每股盈餘小於15倍。
  7. 股價淨值比小於1.5倍。
  8. 投資組合中應保持10-13種股票。

投資大師背景:
  班傑明.葛拉漢是華爾街公認的證券分析之父,1894年生於倫敦,1895年舉家遷居紐約,9歲時父親過世,幼年生活困苦,1914年畢業於哥倫比亞大學,進入證券經紀商紐伯格公司(Newbuger Henderson&Loeb)擔任統計分析的工作,1923年離職後,創立第一個私人基金-葛蘭赫公司,初試啼聲操作績效即非常優異,1925年因合夥人意見不合而清算解散,1926年和友人合資設立葛拉漢聯合投資帳戶(Joint Account),至1929年初資金規模由45萬美元成長至250萬美元(非新投資者),一夕之間,葛拉漢之名成為華爾街的寵兒,多家上市公司的所有人皆希望葛拉漢為他們負責合夥基金,但皆因葛拉漢認為股市已過度飆漲而婉拒,1929年,葛拉漢回到母校開課,教導證券分析的方法,1934年和陶德(David L. Dodd)合著「有價證券分析」(Security Analysis)一書,成為證券分析的開山始祖,在葛拉漢之前,證券分析仍不能被視為一門學問,此書至今仍未絕版,且是大學證券分析的標準教科書之一,當代著名的基金經理人如華倫.巴菲特(Warren Buffett),約翰.奈夫(John Neff),湯姆.芮普(Tom Knapp)等皆是葛拉漢的學生,目前華爾街只要是標榜價值投資法的基金經理人,也都是葛拉漢的徒子徒孫,葛拉漢於1960年解散經營20年的葛拉漢.紐曼公司(Graham Newman),並退休,1976年去世,留下逾300萬美元的遺產,另著有智慧型股票投資人一書(The Intelligent Investor: A Book of Practical Counsel)一書,本方法即是此書中的投資原則的重點。

Thursday, March 28, 2013

How to remove Blackberry password

Recently I need to remove the password for my old Blackberry device (BOLD 9700).

But I couldn't do it with all the settings in the phone. Not even with wiping my phone or reload the software.

Finally, I found out that I need to do a factory reset, which is hidden with Blackberry Desktop Manager, as described here.

1. you need to install Blackberry Desktop Manager
2. Go to C:\Program Files\Common Files\Research In Motion\Apploader
3. Run loader.exe /resettofactory


Monday, March 25, 2013

关于找工作 25

(zz from http://randommumble.blogspot.ca/ )

关于找工作的补充【之三】

经常在网上看到有同学发帖子说运气极好/极糟被是中国人面试。俺自己曾经参与过若干次面试,而且因为俺的技术头衔比较高,如果要招的方向与俺的差不多,俺的意见有时是决定性的。事实上,曾经有被大家不看好的人因为俺的意见而给招进来的,也有大家都看好的人被俺一句话废掉的。所以估计被俺面试过的人对俺也是毁誉参半,而且可能是毁>>誉。

为什么说这些?是因为俺打算讲一讲俺作为“面试官”心里是怎么想的。当然俺的想法不一定有代表性,但是普遍性应该还是有一点的。

先晒晒俺的背景。俺马马虎虎可以算是学机械的,但是俺在学校里是做实验的日子用一只手就可以数的过来,也就是说俺的东西基本上是玩虚的(理论,计算什么的)。再有就是俺做学生时,特别是离屁挨着地学位比较远的时候,没少因为脑袋犯糊涂被老板臭骂(现在想想老板的脾气真好啊,居然忍住了没揍俺),所以现在俺看一个人行不行/牛不牛的标准第一是看他/她做东西的大方向对不对头,也就是脑袋清楚不清楚--细节可以学,经验可以积累,脑袋糊涂可不好办。

俺觉得俺的这个调调在负责技术的“面试官”中间还是有一定普遍性的,特别是如果你是Ph.D.并且/或者申请的是R&D的位置。(别的情况,直接跳到下面的3)。当然“面试官”的水平也参差不齐--技术头衔高不代表技术水平高,但是不幸的是技术头衔高的人的意见往往比较管用--所以不排除他/她看不出来你的水平高低乱评一气的情况。不过如果你不幸遇上了技术一塌糊涂的“面试官”,而他又被你这个超级高手当成了低低手把您给毙了,你要学会看事情的积极方面:如果你去了那家公司,向那个“面试官”汇报(他/她当然要指导你的工作了),你会不会心情好?

现在假定“面试官”的技术水平与其技术头衔相称(呵呵,恬不知耻地说,比如俺),你怎么做能赢呢?有几个方面:

1. 你对自己的东东(Ph.D.论文,或者presentation的东西)要熟。这个熟不是说要抠多小的细节,而是说要对为什么做这个,做的思路是什么,理论基础是什么,别的可选的方案有什么,为什么选现在的做法,现在的做法有什么不足,这些看起来无厘头的问题要想清楚。清楚到什么程度?要清楚到能和同行针尖对麦芒地就这个题目辩论的地步--当然不是要你去和别人辩论。为什么这么强调这个问题呢?直接的原因是如果你在细节问题上被问倒,通常问题不会太大;可是如果在大方向(技术名词,approach)上说不清楚,或者给人留下一个你只是跟着老板跑的印象,可大大的不好办。

有同学说了,我就是老板指哪儿我打哪儿,怎么办?赶紧去问老板啊。通常情况下你老板应该会很高兴的(俺知道俺当时[不是要找工作的时候]去问老板,老板那个高兴啊[榆木疙瘩总算开窍了],直接拉俺出去吃了一顿);

2.大方向明确了,怎么做也是一个门道。记不记得俺前面提过被presentation里的公式尽量省略?是有原因的。你讲自己的东东,底下的听众通常是多少有一点概念,但是其实不懂。那么你想想在三四十分钟内他们/她们能理解你三/四/五年的心血的百分之几?(想想你在学校里听讲座,能听明白多少?)可是还是要对你有些技术上的观点吧?这个观点从哪儿来?几个途径:(A)你看起来对自己的东东有没有自信心?这个就是上面第一点要解决的问题; (B)你讲的清楚不清楚?同样,不是细节清楚不清楚,而是大框架清楚不清楚。这就需要你有能力把阳春白雪给白菜豆腐化,用大白话把高深的东东讲清楚。而大白话和罗里八嗦的公式是不沾边的。另外,你讲的过程中,肯定有人听着听着就跟不上了,那个时候再看到满眼的公式,大概谁也没兴趣了。

记住,做presentation最理想的结果,是别人听完你的presentation, 能大概说出你是这么这么做的,可是具体细节一概不知。

那么是不是就彻底不要公式了?当然不是。有些不得不用的(by the way, 那样的很少很少),还得留着。其他的,转移到backup slides里,预备有人和你死抠公式。

3. presentation重点是给人留下你学有所专的印象。但是仅有专是不够的(俺曾经毙过一个presentation非常好,博士论文也很有深度/难度的--老哥后来以同样的presentation拿到了教授的位子),另外一个可能更重要的方面就是你对专业知识的"杂"和"活"。这个通常在一对一的面试时被考察。从某种程度上说,这个"杂"和"活"其实是决定你能不能拿到工作的主要因素。

俺通常会问一些稀奇古怪的问题(比如给我一个悬臂梁/Bernoulli梁不适用的例子)或者一些很基本的问题(比如问学流体力学的,固体材料的弹性塑性变形是怎么回事?)或者一些和被面试人专业相关的东东(比如和做材料加工的人扯扯thermocouple的设计和选择)。这些东西说起来都是挺恶毒的,因为你根本没办法临时准备。更恶毒的是,有些是期待你明白的,有些是看看你有没有概念(有时候没有概念也没什么,但是如果你不懂装懂又被我抓到,你基本上就被俺毙掉了)。所以能给你的建议就是放松,把你的真实水平发挥出来。这么想:即使被废,也没什么,反正和俺这么恶毒的人共事也没有可期待的。

遇到不会的问题时的具体的建议:如果是非常基础的问题,老老实实说不会;如果是具体一些的问题,可以先说不是很确定答案(这句话不要用的过度,用的太多会给人一个不自信的印象,大大的不妙),然后说我可以试着这么做,blah blah。(参见前面贴的文摘之二),这样的话会给人留下一个此人不是死读书,读死书的人的印象,是大大的好事。(其实还有一个原因:俺个人一般不这么做,但是俺知道有人拿自己工作中的难题去考面试的人。想想如果你能给他/她支点(歪)招,他/她还能不大说你的好话?)

如果你现在有时间,把那些“introduction to。。。”的书翻出来看前两三章吧。

4. 另外一个决定你能不能拿到工作的主要因素,是你与人相处的能力。每个“面试官”都在衡量,如果我以后和这个人同事,会不会别扭?这个没有什么办法,如果你的性格太内向/外向,注意收敛一下(一句话不说的木头没人喜欢,叽叽喳喳的喜鹊也让很多人头痛)。一般人说起来应该都没有什么问题的。如果你的口语不好,也不要担心,只要你能维持正常的谈话,一般不会被挑剔的(你的电话面试已经通过了不是?)。另外也不要紧张,因为紧张也没什么用。

5. 俺觉得去面试最重要的心态是自信和淡定,或者说是战术上重视(因此认真准备,在技术上吓死他们),战略上藐视(一方面充满自信,一方面想清楚就算拿不到offer也没什么,权当攒经验值了,这样你就不会紧张了)。俺在前面的回帖里说过,不要给自己找什么“这可是dream job”这种自己和自己过不去的心理压力。一个工作好不好,不是简简单单的技术内容+工资水平决定的,你不去经历,你永远不会知道那个工作是不是你的dream job。(别的不说,再好的工作,让你赶上一个指手画脚,容不得人的老板,每十分钟检查一次你的工作,你还dream不dream?)

6. 一些小小小小的建议:

(1)不要一见面试的人是某国人就有心理预定位(stereotype)。俺不讳言俺不怎么待见老印,但俺也认识很多非常出色的老印。每个人都是不一样的,某国人怎么样,可能整体上(统计上)和文化背景有关,但个体上和国籍无关。

(2)(还是要淡定)不要想三想四。面试的人和善不代表他/她会说你好话,凶恶也不代表他/她会毙掉你。无论你的感觉怎么样,和每个人面谈的时候都要一样的态度。

(3)有不懂中文的人在场的时候不要讲中文。第一不礼貌,更重要的是别人会怀疑你unethical。

(4)一般说起来,中国人会尽量帮忙的。但是这种帮忙是有限度的,不要因为自己面试的不好回去就骂“被老中面试”怎么怎么的。

(5)和中国人面谈,不要主动要求讲中文。如果他/她想和你讲中文,他/她会提的(俺个人一般统统用中文,但是如果错过了presentation, 会用英文扯淡10分钟,看看对方的英文到底怎么样)。

(6)吃中饭时,简单第一,不要吃有可能出乱子的东西(比如meatball sandwich),因为一旦你把衣服搞脏了,下午不好办(总不能打赤膊吧?)

(7)注意一下吃饭的礼仪,不要出声音,特别是不要吧唧嘴。俺知道在一些地方吧唧嘴是吃的好的表现,但是俺见过太多因为这个大大丢分的同学了(偏偏俺的厚脸皮遇到这样的事突然奇薄无比,提醒的话怎么也说不出口)。你如果有这种习惯,现在就要注意改,因为如果需要有意识的注意的话,到时候你一定会露馅。如果你拿不准,问你的老婆/女朋友/室友。(俺到现在还没见过女生有吧唧嘴的)

(8)如果你出来没去吃过西餐(快餐不算),建议你找时间去一次。也不用什么高档的地方,applebee这样的大路货就可以。如果有钱,建议你美式(applebee,TGI Friday之类),墨西哥式, 意大利式各去一下,熟悉一下环境,免得万一面试有比较正式的晚餐,不知道怎么点东西。

关于找工作 23-24

(zz from http://randommumble.blogspot.ca/ )

关于找工作 -- 文摘之三

找教授位置的同学必读:http://quattro.me.uiuc.edu/~jon/ACAJOB/index.html

Professor Dantzig 是UIUC机械科学与工程系(不知道是那个神人想出来的名字,没听说过有“机械科学”这档子事)faculty recruiting committee的主席,他所写的建议绝对是第一手的信息,如假包换。

即使你不找faculty的位置,建议你也读一读,有些东西可以借鉴。你也可以看到CV和resume有多大的不同--如果你的resume写成Prof Dantzig给的CV sample那样,你被HR/recruiter毙掉的可能性相当的高。
 

关于找工作 -- 文摘之四

An excellent blog I stumbled upon... lots of insights/suggestions/advices if you have time to read it.

http://recareered.blogspot.com

(Disclaimer: I don't know the blog author. Neither am I affiliated/conneccted with him.)

Personal note: 

I'm getting really (I mean REALLY) busy with life and work so I won't be able to update the blog often. But every now and then when I see something nice, I'll post the link.
 

关于找工作 21-22

(zz from http://randommumble.blogspot.ca/ )

关于找工作的补充【之一】

记不记得俺提到过的experience里要用“吓人”的动词? 给你们一个小列表 (不是我的原创,不记得从哪儿抄来的了)。注意(1)全都是过去时; (2) 没有studies, investigated, worked on, supported 这些无关痛痒的词。

1. Accelerated 35. Empowered 69. Motivated
2. Accomplished 36. Enabled   70. Negotiated
3. Achieved   37. Encouraged 71. Obtained
4. Acted   38. Engineered 72. Operated
5. Adapted 39. Enhanced 73. Orchestrated
6. Administered 40. Enlisted 74. Organized
7. Allocated 41. Established 75. Originated
8. Analyzed 42. Evaluated 76. Overhauled
9. Approved 43. Examined 77. Oversaw
10. Assembled 44. Executed 78. Performed
11. Attained 45. Expedited 79. Pinpointed
12. Boosted 46. Focused 80. Planned
13. Budgeted 47. Forecasted 81. Prepared
14. Built 48. Formulated 82. Prioritized
15. Calculated 49. Founded 83. Processed
16. Catalogued 50. Generated 84. Produced
17. Chaired 51. Guided 85. Reconciled
18. Coached 52. Harnessed 86. Repaired
19. Collaborated 53. Identified 87. Researched
20. Communicated 54. Illustrated 88. Revitalized
21. Compiled 55. Implemented 89. Selected
22. Consolidated 56. Improved 90. Solved
23. Coordinated 57. Increased 91. Spearheaded
24. Created 58. Initiated 92. Stimulated
25. Cultivated 59. Instituted 93. Strengthened
26. Decreased 60. Integrated 94. Succeeded
27. Demonstrated 61. Introduced 95. Surpassed
28. Designed 62. Invented 96. Synergized
29. Developed 63. Launched 97. Troubleshot
30. Diagnosed 64. Led 98. Uncovered
31. Directed 65. Maintained 99. Upgraded
32. Documented 66. Managed 100. Utilized
33. Doubled 67. Mastered
34. Educated 68. Mediated 
 

关于找工作的补充【之二】

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如果你还是对你的简历不放心,这个网站列了一些职业写简历的网站:
http://www.resumeobjective.info/Reviews-of-Resume-Writing-Services.html
我不知道那个网站和他们所列的网站的关系,但是俺的感觉是这个钱实在是没必要花 -- 简历再难写,总比您的硕士/博士学位容易吧?当然您如果想花钱买个安心,也没人拦着您不是。

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还有一个很多人注意不到的找工作的地方:你所在(想去的)州的就业办公室。名字各个州不一样,有的叫office of employment, 有的叫labor force development,还有的直接归Department of Labor管。网上查一下,应该很容易找到相应的网址的。在那些网站上,一般会有job board,有时候公司直接到那些"官方“的job board上贴广告(特别是如果他们想找有工作经验的)。另外,你可以找一下离你住的地方近的office, 他们有时会有免费的讲座,还有网络,打印,复印,简历修改等等服务(有可能是免费的)。

 

关于找工作 20

(zz from http://randommumble.blogspot.ca/ )

关于找工作 -- 文摘之二

==== 感谢zjh67同学同意俺免费用他的原创文章 ====

MITBBS 上zjh67的文章,面试的真实例子分析,非常有帮助。 原文在这儿:http://www.mitbbs.com/article_t/THU/31222293.html

【俺的点评】这个经历和俺有一次招人的情况机会一模一样。中国人一般技术基础是不错的,但是吃亏在两三个方面:

1. 技术面太窄。我见过不少自己的东西搞得很熟的,但是也仅限于自己的那一点东西。其实不需要你对别的多么精通,大概有些印象, 能马马虎虎说一说就可以了。因为工作以后的东西通常和你以前做的是不同的,如果看不到你的触类旁通的能力,公司是会很犹豫的;

2. 太学术化。在校的时候做presentation是越复杂越好,可是在公司里更重要的是别人能大概听懂你的东西。在去面试之前,要想办法搞清楚那个公司的风格是什么--有的公司(比如consulting)很注重研究,但更多的公司是希望找到的人能短平快地解决问题。在准备presentation的时候,可以有两个方法:(1)对每一个公式都问一下自己:这个公式删去的话,我还能不能把我的做法大概讲出来?追根究底的话,你会发现绝大多数公式都没有必要出现。(2)找一个对你的东西没有多少概念的同行(比如新进实验室的小师弟),看看他能不能基本上跟着你的思路走。要记住,公司的任务是要赚钱的。如果你的工作不解决实际问题,或者你的方法先进的别人根本听不懂,做的再漂亮也没用。说到底,最重要的东西不是你做的细节有多漂亮(能拿到学位,在细节上都是有两把刷子的),而是你的分析问题,解决问题,表述问题的能力。为什么要用表述问题的能力?管理层对你做什么总得有点概念吧,另外一个重要的原因就是你迟早是要和别人合作的,曲高和寡可不好办。

3. 和第二点差不多,但是可能短时间内不太容易提高:基本概念要清楚。这个不是指你能把基本定理背出来,还是要真的明白为什么一个问题可以那样做。举个材料力学的例子吧,悬臂梁理论是解决工字钢相关的问题的一个基本工具(大学二年级的东西,学机械,土木,航天,力学的人大概都能把公式从头到尾推出来),可是你有没有注意什么情况下不能用悬臂梁理论?

===== 以下为转发的文章 ====

我在一家半导体设备公司任职。前些日子我们组有两个机械设计工程师的位置空缺。印度同事推荐了许多印度人。 我也通过别人介绍联系了两个师弟。可是面试结果下来,offer 全给了小印。虽然参加面试的六人中有两个小印manager, 但我的感觉是师弟们的背景和表现和小印们相比的确差强人意,落选当在情理之中。我想在这里将过程简单回顾一下,希望对其他正在或将来要找工作的师弟师妹们能有所帮助。 由于各个行业各个公司各个小组的情况不尽相同, 所言不当之处还请各位包涵, 就当是他山之石吧。

首先要说明的是我们要招的机械工程师必须具备很强的分析问题能力。当然基本的专业训练如结构应力,流体传热,材料应用等是不可缺少的。
师弟A:
本科和硕士都在清华,有机械和材料的背景。即将从一工程排名前20的学校博士毕业,无工作经验。据说其导师是行业中的牛人。在面试前我和他通过几次电话,请他至少要做一个准备,那就是用5 分钟的时间总结一下他所完成的最重要的项目。这是因为在他之前我们面试了一个明大的小印硕士,他准备了一份非常漂亮的彩色打印的presentation,highlight 了他所承担的项目,而且简明扼要地介绍了他所面对的问题、难点,解决问题的思路,得到的结果,优缺点以及后续工作等等,给我们所有的面试人员留下深刻印象。由于他是硕士,我问的几个问题他都没能正确回答,但是他尽了最大努力从他所理解的机理出发试图得到正确答案。这使得我这个对小印有所抵触的人都在心里赞叹。

回到师弟A。面试那天他的 attitude其实很不错。我不知道他是否按我的提示做好了准备,因为我本人在给他面试时并没有谈及这些。在面试结束后的讨论会上,我们的CTO(白人)坚决反对雇用A,理由是他对所承担的博士课题缺乏深度的了解,而且只局限于他所做项目本身而已(他的课题是一个大课题中的一部分),他对上下游的情况几乎一问三不知。这不是一个博士应有的表现。所以尽管personally他觉得A是个good guy
,他还是反对。一个资深的白人工程师也持反对态度。他向A提了一个压力计算的工程问题,他本期望A能将问题简化,给出一个估计值(量级之内)。可是A却告诉他要构造一个模型然后用simulation软件找到答案。所以这个资深工程师的结论是A缺乏工程师的素养,不会猜结果。两个小印manager的评价倒并不很负面,其中一个表示他持中性。另一个觉得对fresh的博士不能要求太高,有些方面毕竟工作后才能学到。可是我们组招人的标准是全体一致通过。就这样这个位置给了那个明大的小印硕士。

师弟B:

本科在清华,流体背景。硕士在北大,应用力学。工程排名前20 的学校博士毕业,专攻传热模拟计算。在一个专业咨询公司工作了3-4年后,刚失掉工作。我找他除校友因素外还因为他的博士学校在传热领域很强。由于A的前车之鉴,我再三嘱咐他要做好相应的准备。可是面试的结果B还不如A,一是他的知识面窄。即使是他专攻的传热领域,他的基本素养也没有给人留下印象。二是他的精神面貌没有表现出他对所应聘工作的兴
趣和热情。所有面试人员都觉得他是为面试而面试。其后我们又面试了一个明大的小印应届博士(不明白为什么来这么多明大的。估计都是其中一个小印manager引荐的)。他对他的博士课题充满了激情(有关energy harvest在交通领域的应用),也看得出他的确在研究中下了大功夫。和前一个小印一样,他对不知道答案的问题敢于从基础知识出发尽最大努力去分析。结果他也拿到了offer。

总结一下:

1.也许大家在平时要注意知识的积累,尤其是专业知识面要宽,不要只局限于博士课题。对于所做课题,一定要200%地了然于胸,包括来龙去脉,问题难点,解决方法,独到之处,局限性,等等。
2.未必要记住什么公式,但一定要了解物理现象的本质和机理。清华的学生应该在这上面有优势。
3.做好面试的准备。要对所面试职位表现出一定的了解和兴趣。不然你来面试干嘛。正确理解面试人员的问题。不清楚一定要问。回答问题要言简意赅,击中要害。

衷心希望师弟师妹们能找到理想的工作,学有所用。

关于找工作 19

(zz from http://randommumble.blogspot.ca/ )

关于找工作 -- 文摘之一

======说明=======
文摘系列没有固定的计划/蓝图,我在网上看到的东西随看随贴,会穿插于正常的“关于找工作”系列之中。
===== 说明结束 ====


(文摘之一)

小背景: Steve Allard是我打过一点交道的recruiter(他一度反复游说我去一家startup)。此人的能耐大小不清楚,但磨嘴皮子的工夫那是相当的美国,基本上能把死的说成活的。

介绍这个背景的原因是希望不要给你留下我支持/推荐或者不支持/不推荐他的印象。只是觉得他写的一些东东有些道理,所以给大家节省一点时间,做个压缩饼干式的文摘。

有时间/兴趣的话,原文(英文)在这儿:http://talentretriever.wordpress.com/2009/04/16/6-steps-to-a-winning-resume/

要点:

获奖简历6要素:

1. 目标明确。

【俺的评论】即俺所说的有一个大框,根据实际情况照方下药。所不同的是他强调的是以简历作者的追求为准则(以人为本嘛),俺说的是以招工单位的要求为参考准则--前面提过了,俺的一套往好听里说是军体拳(实用,但不好看),往不好里说就是野路子,有点偏阴损。

2. 列表(bullet items),但是也不要全列表。

【俺的评论】和俺说的基本一致,两三句三四句易读的话(短语),然后是列表。

3. 具体,有数据,可以吹牛[他没敢明着说],但不能漏

【俺的评论】和俺说的基本一致

4. 动词

【俺的评论】和俺说的一致, 动词开头,挑吓人的词用

5. 废话少说

【俺的评论】和俺说的又一致,宝贵的空间不要用来说屁话(实在想说屁话,象俺一个开个博客)。还有,俺说的不要列reference也提到了(讲的比俺讲的还生动)

6. 短

【俺的评论】老美能做到这一点可不简单,我看他们的教材/文章有90%以上是废话连篇,又臭又长。

呵呵,看来俺业余也可以琢磨着干干recruiter的活了。


另外这一片也可一看,是关于如果使用linkedin的,俺就不摘要了。http://talentretriever.wordpress.com/2010/03/03/building-your-linkedin-brand/


现在有工作的同学可以看看这个:http://talentretriever.wordpress.com/2010/05/04/“but-i-have-a-job-and-i’m-happy-”/, 有点意思。不过俺建议不要被他完全忽悠了,俺就是对他太客气,被他穷追猛打了两个星期(那个位置简直就是照着俺的背景/经验写的,也难怪他不屈不挠。不幸的是那个startup实在是太绿了,俺实在是不敢冒险赌一把)。

剩下的文章基本上没必要看,主要是写给公司看的。这家伙也许正在努力给自己找铁饭碗。



给他免费做一个广告吧:你如果想和他联系,可以在linkedin上找到他。

关于找工作 17-18

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关于找工作(五 找工作的心态问题【之一】)

技术细节基本讲完了,下面开始讲一点虚的 -- 找工作的心态问题。

先声明一下,俺找工作的时候一没身份的压力,二没经济的压力(或者是在骑驴找马,或者是正拿着被裁的package,开开心心地领着失业救济"度长假”),所以有可能是站着说话不腰疼。您要是正一肚子火呢,等消消气再来看。

其实找工作的心态说起来非常简单,就一句话:“要相信自己的实力”。想想您老人家背井离乡,飘洋过海地跑到这个地方来,说着鸟语,看着写满鸟字的书,还拿到了鬼子都不容易拿到的老鸟学位(骂死他/屁挨着地),搞定个把鸟工作还不只是时间早晚的问题。咱们和老美相比差什么?一是不太清楚他们游戏的规则/套路(这个希望俺费牛劲写的这些帖子能管点用),二是没有老美的关系网(先天不足,没法子,老美到了中国还不是一样没辙?),第三个就是中国人普遍太谦虚,以致于有些畏畏缩缩(不是wsn的ws),不敢/不会象老美一样装牛B。

所以俺说根本的根本是要有自信,要有近于自大的自信。你自信满满了,写的简历才能吓住人(因为你做的东西只能用一个字概括:牛),面试时才能说服人,(就算稍微吹点牛,别人也不敢乱问啊)。你也许会觉得俺在说胡话,俺是故意这么说的,因为中国人普遍认技术挂帅,总觉得别人能看出来自己的技术有多牛。技术要好是对的,但它顶多是七分,剩下的三分可就得靠吆喝,忽悠之类的软能耐了。有一点您可以基本放心,您在怎么自信满满,和很多老印/老美比起来也是小儿科的很。(by the way, 那样的老美基本上是无知者无畏,老印吗,就不好说了)

找着了这个根源因素,网上(特别是mitbbs上)找工作的时候常见的“什么什么可怎么办啊?”这样的问题也就不能成为问题了(怎么象方鸿渐的成名演讲的语气?)。下一节具体晒一晒那些不成为问题的问题。
 
 

关于找工作(五 找工作的心态问题【之二】)

**** 长周末临时决定去探望一个朋友,耽误了接着往下写,见谅******

所谓“不成为问题的问题”,基本上是在bbs上,网上论坛上差不多每个星期都会见到的一些问题。从俺个人的角度看,大多数问题都已经被回答过若干次了-- 当然俺这个观点大有站着说话不腰疼的嫌疑,因为想当初俺找工作时也有差不多的疑问。俺有一个比喻,找工作这件事就和骑自行车差不多,当你没经过(还不会骑)的时候,它看起来挺神秘/吓人,但是一旦你知道了是怎么回事,真的是没有什么门道。

列一下俺常看到的“问题”。假如某个问题恰巧是您问过的,而俺的意见/答案比较不好听,请包涵。

1. 没接到HR/recruiter的电话,怎么办?

没什么要担心的。如果他们真的觉得你的背景很合适的话,会在给你打电话的。即使不给你打电话也无妨,你的机会本来也不是很好-- 如果好的话,他们通常会给你给你留言。(顺便说一句,如果你有一个专物专用的手机,这样的事就不太会发生了)。

2. 约好了电话面试,我被放鸽子了。。。

如果是对方(特别是hiring manager)和你约的某个时间给你打电话却没打过来,那说明他们不想要你了--。。。--骗你的,当然不是了。要知道hiring manager没有专职的, 也就是说,他/她还有别的工作要做,而招人面试的优先级通常不会很高。所以他/她可能哪儿耽误了(如果hiring manager约了几个电话面试,晚点的情况非常常见),也可能一时脱不开身(如果他/她临时和老板开会,总不能把老板晾那儿吧), 也可能就是忘了(谁让你的优先级太低呢)。那么遇到这样的情况怎么办?在约好的开始时间之后大概15分钟给对方打一个电话。如果他在办公室(即使是在讲电话),一般会马上和你说一下的;如果不在,给他/她留个言,客客气气地说明你没接到电话,然后告诉对方什么时候找你比较方便。遇到这样的事你偷着乐吧,hiring manager多多少少有点理亏了,面试时会对你松一点点。

3. 电话/on-site面试过了,多长时间有动静?

你现在才想起来问这个问题?早干什么去了?这个问题的答案,只有hiring manager才知道--如果你后面还有好几个要面试的人,等个几个星期也不是什么新鲜事。所以在面试的最后,hiring manager通常会问你还有什么问题吗?这个时候要就得问他下一步的计划和时间表(plan & timetable)。(当然还要问别的问题)hiring manager给你的时间表就是你应该开始关心(如果到时还没有动静的话)的时间表。

如果过了他们/她们告诉你的时间还没有动静,写封email或者打个电话问一问,有的时候公司里有别的事情耽误了,但是公司一般不会逐个通知候选人。问一问不会损失什么的。

4. 某某位置是个什么级别的位置?

这个问题除了那个公司的人没有人能回答你。同样的位置,在有点公司可能是要10年以上的经验才会拿到,在另外一个公司可能只要有研究生学位就可以拿到。俺曾经遇见过一个做了好几年senior staff scientist的老哥,当时俺的敬仰那是如滔滔江水,后来才知道他以前的公司Ph.D.工作三到五年基本上全可以升到senior staff scientist的位置。(那个公司再往上的位置是没有任何修饰的scientist)

有时候从job description上大概可以看出位置的高低。最可靠的途径还是电话面试时直接问HR / Recruiter / Hiring Manager.

先这些吧。如果有什么问题,尽管问。
 

关于找工作 16

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关于找工作(四 面试)

好了,现在有公司的人给你打电话/发email约谈了。恭喜你,你基本上已经度过了做没谱/不着调/撞大运的一关了。接下来是什么程序呢?
一般说来,公司的面试会是两步:1.电话面试 (telephone interview); 2. 面对面面试(on-site interview).
先说电话面试:电话面试有可能是两个电话。第一个,和recruiter/HR谈。找一个基本上没什么担心的,因为recruiter/HR对你的技术能力的判断力几乎是零。他们打电话的目的一般是想搞清楚一些非技术的问题, 比如你的身份问题,是否需要搬家,什么时候available, 等等。对这些问题就实话实说好了,因为很多事情(比如身份问题)不是个人/公司能控制了的。相对来说,recruiter给你打电话要好办一些,因为他们通常会尽量帮助你(别忘了,他们的收入是和帮助公司招到人挂钩的, 有的甚至是直接挂钩[招到一个人,拿一个人的钱])。
一个很普遍的,让很多人不舒服的问题是recruiter有时会问你对工资的期望值是多少。我的经验是如果你有大概的概念,不妨直言(反正俺都是明着说的)。提醒一下,如果你是骑驴找马,而现在的工作有奖金,记得把奖金包括进去。recruiter问这个问题的原因很简单:如果你的期望值是10万,而那个位置最多给7万,那就不要浪费大家的时间了。
同时,你可以问recruiter这些问题:1. 那个位置的pay band 是多少? (如果recruiter问你的期望值是多少,而你基本上没概念的话,可以用这个问题来反问recruiter — 当然得委婉一点,比如:I’m quite flexible on the level of pay, may I ask you what the pay band for that position is?) 2. 如果recruiter提起和hiring manager 的电话面试,可以问他/她 hiring manager的背景以及面试需要注意哪些方面。正常情况下,recruiter会尽量帮助你的。
下一步,就是技术方面的面试了。你能不能拿到工作,这一步是至关重要的。遗憾的是,这一步也是最没法准备的。为什么?很简单,前面过HR/recruite关,HR/recruiter的训练都是大同小异的,所以可以对症下药;而技术方面,隔行如隔山,而且参与面试的人有各种各样的风格(多数公司都没有固定的面试问题),能不能说服他们你是合适的人选,只有靠你自己的能耐了。
那么是不是说只有去碰运气了?也不完全是。面试之前,至少有一项准备工作:调查一下公司的背景以及面试你的人的背景(如果可能的话)。公司的背景包括主要的业务(总不能人家问你“对我们公司知道什么?”回答“nothing‘吧),最近的新闻(一般公司的主页上会有,另外google), 主要的竞争对手等等。面试你的人的背景有什么用?通常情况下,他们未必都是你的同行(比如有的人是工程师,有的人是学物理的,有的人是做marketing的),知道了会和什么样的人面谈,才好有的放矢的准备啊。面谈的时候,也可以有选择地吹吹牛。
面试的程序有什么呢?基本上是两块:1. presentation and/or hands-on project. 2. 和不同的人面谈。hands-on project好象在找软件工程师的工作是特别普遍。俺不是学软件的,所以也没什么经验。建议去网上(比如mitbbs)找”面经“。 presentation对工作经验不多的申请人来说几乎是必须的(对多年工作经验的人来说,做presentation有时不现实, 因为大多数公司里做的东西是不能随便出去讲的)。面试时的presentation其实和学校里的差不多,( 当然每个人在学校里受的训练也不一样),但是要注意淡化技术细节,把重点放在解释清楚到底是怎么做的。原因很简单,在学校里做presentation, 听众基本上都是同行,所以你可以不厌其烦地讲解细节,把别人都灌晕了才牛;而在公司里,第一同行未必占多数,再者基本上没人喜欢看公式,特别是说话管用的经理们。如果你不能用大白话把你的东西讲清楚,你觉得经理们会不会帮你说话?
至于和不同的人面谈,俺能给的经验就两条:1. 要尽量给人留下一个容易相处的印象。为什么?因为以后大家要做同事的。虽然未必会做同一个项目,但谁也不能断定以后绝对不会合作。如果有一个P股上的痛(hehe, 老美的说法,pain in the *ss), 不是给自己找麻烦吗?2. 吹牛不要紧,不要漏。特别是和技术背景强的人聊天,他/她问某个问题,通常是有一定概念的。如果你乱吹,牛皮吹破了,你的面试成绩也就差不多了。其实有时候老老实实说”我所知有限“也不一定是坏事,因为有时候面试的人是故意来看你到底懂多少的。
几个与面试相关的非技术经验:
1. 面试前一天,最好开车去面试地点一趟。熟悉一下路程,以防万一第二天路上耽搁(比如有时候公司的门面很小,或者gps不准确)。
2. 面试时西装革履(除非公司明确告诉你不需要)。建议开车时把西装挂起来,到了公司再穿上。进了房间后,可以把西装脱下来。
3. 比约定的面试时间提前大概10分钟到。如果到早了,在公司的停车场等一会儿;如果迟到(最好不要),提前打电话给hiring manager告诉大概会迟到几分钟。
4. 面谈后记得要名片。在面试后的24小时内给每个人发一封感谢的email。内容可以基本一样,但是要每人一封(不要群发)。多数情况下,对方不会回你的email,那是正常的,没有什么可紧张的。
5.最重要的一点,放松。要相信自己的实力。